Poradnik Beneficjenta: Zarządzanie dotacją

zielony pasek

Ochrona własności przemysłowej

Jeśli bierzesz dofinasowanie, masz zamierzony cel, ustaloną strategię działań. To dzięki nim dokładnie wiesz, co chcesz stworzyć. Po ciężkiej pracy powstaje więc to COŚ – rezultat projektu. Pytanie – jak chcesz go chronić? Jak uniknąć bezprawnego JEGO wykorzystania? A może w ogóle nie myślisz o takiej ochronie? Niezależnie od Twojej odpowiedzi, duża część twórców raczej

Czytaj dalej

ŚRODEK TRWAŁY – WYCENA

To rzeczowe aktywo trwałe. Koniec. Kropka… Prościej mówiąc to rzecz np. maszyna, urządzenie, środek transportu, nieruchomość, z której będziesz korzystać w firmie dłużej niż rok. To, w jakim celu będziesz korzystać ze środka trwałego (produkcyjnym, usługowym czy administracyjnym) nie ma znaczenia. Ważne, że z niego korzystasz. Więc pytanie jak zrobić jego wycenę? Księgowo patrzy się

Czytaj dalej

WYCENA REZULTATU W PROJEKTACH UE

Każdy projekt kończy się jakimś rezultatem. W zależności od rodzaju projektu, to, co powstanie można podzielić na środki trwałe czy wartości niematerialne i prawne. Po co je wyceniamy? Przeczytasz o tym w artykule. REZULTAT PROJEKTU Rezultat projektu to coś, co stworzysz w projekcie. To mierzalny efekt Twojego projektu. Wpisałeś go w cel projektu. Nie każdy

Czytaj dalej

Ulga B+R a projekty UE

Jeśli zastanawiasz się czym jest ulga B+R i jak możesz z niej skorzystać mając projekt UE – przeczytaj koniecznie artykuł!

Czytaj dalej

Zabezpieczenie umowy o dofinansowanie w projektach UE i innych finansowanych ze środków publicznych

Weksel in blanco jako jedna z najczęstszych form zabezpieczenia umowy o dofinansowanie. On jednak nie jest jedyny. Poznaj inne formy zabezpieczenia umowy o dofinansowanie

Czytaj dalej

Okres trwałości w projektach UE – czy to bardzo twardy orzech do zgryzienia?

Właśnie kończysz projekt UE i chcesz składać wniosek o płatność końcową? Zastanawiasz się nad tym co dalej? Jakie masz obowiązki i jakie są skutki ich niewykonania? Przeczytaj artykuł.

Czytaj dalej

Udogodnienia w projektach POIR w NCBR

Usprawnienia! Udogodnienia! Ułatwienia! Zmiana goni zmianę! NCBR wprowadza udogodnienia dla beneficjentów POIR! Zapoznaj się z zapisami proponowanych udogodnień!

Czytaj dalej

Wdrożenie wyników prac B+R – co się za tym kryje?

Wdrożenie – czym jest i jak interpretować je w kontekście zapisów umowy o dofinansowanie? Porównanie 3 form wdrożenia. Zerknij, by dowiedzieć się więcej!

Czytaj dalej

6 pułapek dofinansowań dla start-upów

Od pomysłu do prawdziwego biznesu z dofinansowaniem UE! Czy ta droga usłana jest różami? Nie zawsze. Warto więc mieć w świadomości problemy, jakie na nas czyhają po drodze.

Czytaj dalej

Model ryczałtowy rozliczania projektu

Ryczałt w projektach to nic innego jak z góry określona kwota na zrobienie czegoś bez konieczności pokazywania faktur czy innych dokumentów księgowych. Ten model funkcjonuje już w funduszach, jednak pojawiły się również zamysły, aby obecny okres programowania w ramach Horyzont Europa był również finansowany ten sposób. Pojawia się więc pytanie, czy ten model rozliczania to zbawienie, a może wręcz przekleństwo?

Czytaj dalej

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Czytaj dalej

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Aby liczyć na powodzenie projektu, należy odnieść się do 3 najważniejszych aspektów zarządzania projektami, a mianowicie: zakres projektu, jego koszty i czas realizacji. Na sukces projektu nie wpływa tylko jedna rzecz, a jest to suma kilku czynników, które decydują o jego pomyślności, tj. dowiezienie wskaźników, zmieszczenie się w budżecie oraz realizacja o czasie. Jednak jak to wygląda w praktyce i z punktu widzenia UE?

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Aby liczyć na powodzenie projektu, należy odnieść się do 3 najważniejszych aspektów zarządzania projektami, a mianowicie: zakres projektu, jego koszty i czas realizacji. Na sukces projektu nie wpływa tylko jedna rzecz, a jest to suma kilku czynników, które decydują o jego pomyślności, tj. dowiezienie wskaźników, zmieszczenie się w budżecie oraz realizacja o czasie. Jednak jak to wygląda w praktyce i z punktu widzenia UE?

Czytaj dalej

Projekt a proces – jak dalece da się je pogodzić?

Projekt z natury jest działaniem nietypowym. Ma określony początek i koniec, natomiast proces to uporządkowane powtarzające się działania w zakresie danej części działalności organizacji (bez ram czasowych). Czy są to odrębne od siebie schematy, czy może jednak jest złoty środek między nimi? Prawdą jest, że pewne działania są powtarzalne w procesie i w projekcie a brak ich stałości lub ich niezrozumienie może negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie całej organizacji.

Czytaj dalej