Poradnik Beneficjenta: Zarządzanie dotacją

zielony pasek

Udogodnienia w projektach POIR w NCBR

Usprawnienia! Udogodnienia! Ułatwienia! Zmiana goni zmianę! NCBR wprowadza udogodnienia dla beneficjentów POIR! Zapoznaj się z zapisami proponowanych udogodnień!

Czytaj dalej

Wdrożenie wyników prac B+R – co się za tym kryje?

Wdrożenie – czym jest i jak interpretować je w kontekście zapisów umowy o dofinansowanie? Porównanie 3 form wdrożenia. Zerknij, by dowiedzieć się więcej!

Czytaj dalej

6 pułapek dofinansowań dla start-upów

Od pomysłu do prawdziwego biznesu z dofinansowaniem UE! Czy ta droga usłana jest różami? Nie zawsze. Warto więc mieć w świadomości problemy, jakie na nas czyhają po drodze.

Czytaj dalej

Model ryczałtowy rozliczania projektu

Ryczałt w projektach to nic innego jak z góry określona kwota na zrobienie czegoś bez konieczności pokazywania faktur czy innych dokumentów księgowych. Ten model funkcjonuje już w funduszach, jednak pojawiły się również zamysły, aby obecny okres programowania w ramach Horyzont Europa był również finansowany ten sposób. Pojawia się więc pytanie, czy ten model rozliczania to zbawienie, a może wręcz przekleństwo?

Czytaj dalej

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Czytaj dalej

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Aby liczyć na powodzenie projektu, należy odnieść się do 3 najważniejszych aspektów zarządzania projektami, a mianowicie: zakres projektu, jego koszty i czas realizacji. Na sukces projektu nie wpływa tylko jedna rzecz, a jest to suma kilku czynników, które decydują o jego pomyślności, tj. dowiezienie wskaźników, zmieszczenie się w budżecie oraz realizacja o czasie. Jednak jak to wygląda w praktyce i z punktu widzenia UE?

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Co sprawia, że projekt UE kończy się sukcesem?

Aby liczyć na powodzenie projektu, należy odnieść się do 3 najważniejszych aspektów zarządzania projektami, a mianowicie: zakres projektu, jego koszty i czas realizacji. Na sukces projektu nie wpływa tylko jedna rzecz, a jest to suma kilku czynników, które decydują o jego pomyślności, tj. dowiezienie wskaźników, zmieszczenie się w budżecie oraz realizacja o czasie. Jednak jak to wygląda w praktyce i z punktu widzenia UE?

Czytaj dalej

Projekt a proces – jak dalece da się je pogodzić?

Projekt z natury jest działaniem nietypowym. Ma określony początek i koniec, natomiast proces to uporządkowane powtarzające się działania w zakresie danej części działalności organizacji (bez ram czasowych). Czy są to odrębne od siebie schematy, czy może jednak jest złoty środek między nimi? Prawdą jest, że pewne działania są powtarzalne w procesie i w projekcie a brak ich stałości lub ich niezrozumienie może negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie całej organizacji.

Czytaj dalej

10 wpadek w realizacji projektu. Jak im zapobiec?

Czytaj dalej

10 wpadek w realizacji projektu. Jak im zapobiec?

Beneficjenci realizując projekty bardzo często popełniają błędy skutkujące obcięciem dofinansowania, którym można było zapobiec. Na etapie oceny wniosku o płatność sprawdzana jest poprawność dokumentacji oraz jej zgodność z zapisami umowy oraz Wytycznymi. Oczywiście odnosi się to do programów regionalnych i programów, których instytucją pośredniczącą jest PARP. W NCBR jest duża szansa, że dość długo (albo

10 wpadek w realizacji projektu. Jak im zapobiec?

10 wpadek w realizacji projektu. Jak im zapobiec?

Beneficjenci realizując projekty bardzo często popełniają błędy skutkujące obcięciem dofinansowania, którym można było zapobiec. Na etapie oceny wniosku o płatność sprawdzana jest poprawność dokumentacji oraz jej zgodność z zapisami umowy oraz Wytycznymi. Oczywiście odnosi się to do programów regionalnych i programów, których instytucją pośredniczącą jest PARP. W NCBR jest duża szansa, że dość długo (albo

Czytaj dalej

Monitorowanie płynności finansowej

Trójkąt zarządzania projektami obejmuje – budżet, zakres i czas. Zarządzanie budżetem i czasem sprowadza się przede wszystkim do zarządzania finansami w projekcie i zapewnienia płynnych dostaw/usług. W tym kontekście najważniejsze jest monitorowanie płynności – zarówno na poziomie projektu jak i podmiotu go realizującego. Oczywiście z uwzględnieniem całości prac pozaprojektowych. Zarządzanie płynnością nie powinno sprawiać problemów,

Czytaj dalej

Nieprawidłowości w projektach UE – jak ich uniknąć

Czytaj dalej

Nieprawidłowości w projektach UE – jak ich uniknąć

Prowadząc projekt współfinasowany ze środków UE musimy zwrócić uwagę na szereg kwestii. Jedną z nich jest unikanie nieprawidłowości.

Nieprawidłowości w projektach UE – jak ich uniknąć

Nieprawidłowości w projektach UE – jak ich uniknąć

Prowadząc projekt współfinasowany ze środków UE musimy zwrócić uwagę na szereg kwestii. Jedną z nich jest unikanie nieprawidłowości.

Czytaj dalej

Doradztwo w zakresie najlepszych praktyk

Nie wszystkiego dowiemy się z dokumentacji informacyjnej załączonej do konkursu o dofinansowanie – wielokrotnie to właśnie doświadczenie i identyfikacja dobrych praktyk jest w stanie pomóc nam przy płynnym i skutecznym realizowaniu projektu dotacyjnego.

Czytaj dalej

5 rad dotyczących zarządzania dofinansowaniem

Jednym z najważniejszych zagadnień w zarządzaniu dofinansowaniem jest odpowiedni podział działań oraz relacji w projekcie. O tym jak robić to skutecznie dowiecie się z poniższego artykułu!

Czytaj dalej

Kontrola rozliczenia dotacji przez managera

Projekt unijny to szeroko pojęte przedsięwzięcie wymagające od menadżera wiedzy dotyczącej nie tylko zarządzania projektami, ale również zarządzania kadrami, czy zarządzania finansami. Menedżer powinien wykazywać się znajomością optymalnego prowadzenia współpracy między partnerami.

Czytaj dalej